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木门企业如何长盛不衰 正确的品牌管理之策是“利器”

2015/2/9 12:32:12
文章来源:网络

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  在品牌知名度不高的情况下,很多中小木门企业的渠道运作会存在很多的问题,有这样一些问题在木门行业中广泛存在:难以找到愿意经销自己产品的经销商;目前,大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。

  品牌管理作为企业营销的一种手段,作为企业参与竞争的要素之一,是企业持续健康发展的重要保障,是保持企业生命力的力量源泉。对木门品牌而言,正确的品牌管理之策是保持企业魅力的法器。

  木门企业如何长盛不衰正确的品牌管理之策是“利器”

  提升木门品牌内涵形象

  企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持。木门企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

  优美、个性化的名字,易于识别,易于创作品牌故事,从而使得品牌形象鲜明,让人记忆深刻。例如国内品牌“七匹狼”命名起点是一部电影,“七匹狼”巧借其名,并且深入地进行文化挖掘,很智慧地将狼的勇敢、自强、桀骜不驯等特点与其男士休闲服装联系起来,并聘请响彻全国的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齐秦做形象演绎,相得益彰。

  打响木门主品牌战役

  不同的木门品牌之间是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家知名企业只有一个品牌是很少见的,但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌,要举企业之力“重拳出击”,以期在短期内一飞冲天,真正成为全国性或国际性的大品牌,为企业带来一好百好的“马太效应”。

  木门企业在有了一个领军品牌之后,可以陆续推出一些子品牌,涉及不同的产业,进行不同的定位,满足不同消费群体的需求。但在木门品牌的经营中,对子品牌的重视程度,明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中“强干弱枝”战略,以“干”带“枝”,形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象。

  实行木门品牌资本运营

  创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟品牌的发展过程来看,企业对品牌管理经历了创立品牌—经营品牌—买卖品牌的三部曲。我们不妨借鉴这个经验,实行木门品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的木门品牌,还是将自己的木门品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去,这要根据木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是,要有资本经营的理念,懂得买一个好的、有市场的品牌,就等于买到了一个好的市场。时下,这种品牌资本运作经营在国际上已司空见惯,在国内也已屡见不鲜。

  一个经营成功的品牌,其价值作用是无法估量的。品牌不光意味着品名或知名度,还是消费者对产品的全部体验,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看,它是一个企业经营活动的综合表现,既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业市场定位的依托。从消费者角度看,它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具,也是满足更高需求的手段。

  一个经营成功的木门品牌,它所带来的经济效益是无法估量的。品牌不仅仅是地木门企业一个品名,它是消费者的的全部体验,是一个企业经营活动的综合表现,既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。所以加强木门品牌的魅力是必不可少的。

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